head-bannongkranak-min-1
วันที่ 5 ธันวาคม 2021 2:31 PM
ยินดีต้อนรับเข้าสู่เว็บไซต์ โรงเรียนบ้านหนองขนาก
โรงเรียนบ้านหนองขนาก
หน้าหลัก » นานาสาระ » การผลิต การออกแบบกำลังการผลิตขององค์กรและสถานประกอบการ

การผลิต การออกแบบกำลังการผลิตขององค์กรและสถานประกอบการ

อัพเดทวันที่ 28 ตุลาคม 2021

การผลิต เป็นเทคนิคที่สะท้อนถึงความสามารถในการประมวลผลขององค์กร นอกจากนี้ยังสามารถสะท้อนขนาดการผลิตขององค์กรได้อีกด้วย กล่าวโดยสรุป กำลังการผลิตเป็นตัวบ่งชี้สำคัญที่สะท้อนถึงความเป็นไปได้ในการผลิตขององค์กร กำลังการผลิตหมายถึง จำนวนผลิตภัณฑ์สูงสุดที่สามารถผลิตได้ หรือจำนวนวัตถุดิบที่สามารถดำเนินการได้

ภายใต้เงื่อนไขทางเทคนิคขององค์กรที่กำหนดไว้ สำหรับสินทรัพย์ถาวรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตของบริษัท ในช่วงระยะเวลาการวางแผน กำลังการผลิตสะท้อนถึงความสามารถในการประมวลผลที่องค์กรเป็นเจ้าของ นอกจากนี้ยังสามารถสะท้อนถึงขนาดการผลิตขององค์กรการผลิต

เหตุผลที่ผู้บริหารธุรกิจทุกคนใส่ใจเกี่ยวกับกำลังการผลิตก็คือ เขาจำเป็นต้องรู้ว่า กำลังการผลิตของบริษัท สามารถตอบสนองความต้องการของตลาดได้ตลอดเวลาหรือไม่ เมื่อความต้องการมีมาก เขาต้องพิจารณาวิธีเพิ่มกำลังการผลิต เพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น

เมื่อความต้องการไม่เพียงพอ เขาต้องพิจารณาวิธีลดขนาด เพื่อหลีกเลี่ยงกำลังการผลิตส่วนเกิน เพื่อลดความสูญเสียให้น้อยที่สุด การพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตได้เปลี่ยนกำลังการผลิต การพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีการผลิต ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในกำลังการผลิต องค์กรจำเป็นต้องปรับกำลังการผลิตให้ทันเวลา ตามการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิต และการเปลี่ยนแปลงในความต้องการ

ความแตกต่างในการผลิตอุปกรณ์เดียวกัน สำหรับผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน สถานประกอบการแปรรูปและประกอบ เมื่ออุปกรณ์เดียวกันประมวลผลผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน เนื่องจากความต้องการในการประมวลผลที่แตกต่างกัน กำลังการผลิตจะแตกต่างกันไปในแต่ละผลิตภัณฑ์ ผลการเรียนรู้เปลี่ยนกำลังการผลิตในสถานประกอบการบริการ และสถานประกอบการอุตสาหกรรมที่เต็มไปด้วยแรงงานคน

ผลผลิตของพวกเขาสัมพันธ์กับประสบการณ์ และการเรียนรู้ของคนงาน เมื่อความชำนาญของพนักงานเพิ่มขึ้น เวลาที่ใช้ต่อหน่วยผลิตภัณฑ์จะลดลง ส่งผลให้กำลังการผลิตเพิ่มขึ้น การจัดหมวดหมู่มีหลายวิธีในการแสดงกำลังการผลิตในการใช้งานจริง ซึ่งรวมถึงการออกแบบกำลังการผลิต การตรวจสอบกำลังการผลิต และกำลังการผลิตที่วางแผนไว้

การออกแบบกำลังการผลิตเป็นกำลังการผลิตที่ระบุในสมุดงาน การก่อสร้างทุนและเอกสารทางเทคนิค เมื่อองค์กรสร้างโรงงานเป็นผลผลิตประจำปีสูงสุด ที่ได้รับจากการคำนวณตามแผนผลิตภัณฑ์กระบวนการทางเทคนิค รวมถึงอุปกรณ์ที่ระบุในเอกสารการออกแบบโรงงาน หลังจากนำองค์กรเข้าสู่การผลิตแล้ว เพราะมักจะต้องผ่านกระบวนการทำความคุ้นเคย และเชี่ยวชาญเทคโนโลยีการผลิต

การปรับปรุงการออกแบบที่ไม่สมเหตุสมผลบางอย่าง เพื่อให้ได้การออกแบบและกำลังการผลิต เนื่องจากกำลังการผลิตที่ออกแบบ เมื่อผู้ปฏิบัติงานคุ้นเคยกับกระบวนการผลิต รวมถึงผู้เชี่ยวชาญกฎหมาย ภายในกำลังการผลิตจริงอาจเกินความสามารถในการออกแบบอย่างมาก ผ่านการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม

การตรวจสอบกำลังการผลิตหมายถึง การตรวจสอบกำลังการผลิตที่ได้รับอนุมัติอีกครั้งตามปัจจัยต่างๆ ได้แก่ เงื่อนไขขององค์กรการผลิตที่มีอยู่และระดับทางเทคนิคขององค์กร เมื่อองค์กรไม่มีการออกแบบวัสดุกำลังการผลิต หรือความน่าเชื่อถือของการออกแบบวัสดุกำลังการผลิตต่ำ เนื่องจากเป็นพื้นฐานสำหรับการศึกษาปัญหาการผลิต การดำเนินงานในปัจจุบันขององค์กร และกลยุทธ์การพัฒนาในอนาคต

กำลังการผลิตตามแผนหรือที่เรียกว่า กำลังการผลิตจริงคือ กำลังการผลิตที่สามารถทำได้ ในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ขององค์กรตามเงื่อนไขขององค์กรการผลิตที่มีอยู่ รวมถึงระดับทางเทคนิคและปัจจัยอื่นๆ ตามแผนการผลิต ความสามารถในการวางแผนประกอบด้วย 2 ส่วนหลัก อย่างแรกคือ กำลังการผลิตที่มีอยู่ของบริษัทและความสามารถในการกำหนด

อย่างที่สองคือ กำลังการผลิตของบริษัทที่เพิ่งจัดตั้งขึ้นในปีปัจจุบัน อย่างหลังอาจเป็นความสามารถของโครงสร้างพื้นฐานก่อนหน้า หรือโครงการการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่จะเกิดขึ้นในปีนี้ หรืออาจเป็นองค์กรความจุเพิ่มขึ้นผ่านเครื่องมือการจัดการ ขนาดของกำลังการผลิตตามแผน โดยทั่วไปจะกำหนดขนาดการผลิตปัจจุบันขององค์กร

รวมถึงปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ ควรตรงกับกำลังการผลิตที่วางแผนไว้ เพราะสถานประกอบการต้องพิจารณาความต้องการของตลาด เมื่อเตรียมแผนความสามารถ และอุปสงค์ไม่น่าจะสอดคล้องกันโดยสิ้นเชิง การใช้ความไม่แน่นอนของกำลังการผลิต การปรับระยะสั้นในกำลังการผลิต สามารถทำได้ภายในช่วงหนึ่ง เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด

สำหรับบริษัทเก่า เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทิศทางผลิตภัณฑ์ หรือการออกแบบโครงสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือเนื่องจากเหตุผลต่างๆ ได้แก่ การปรับปรุงวิธีกระบวนการผลิต ความสามารถในการออกแบบเดิม ไม่สามารถสะท้อนสถานการณ์จริงได้อีกต่อไป ในขณะนี้กำลังการผลิตของบริษัทต้องการที่จะออกแบบใหม่เพื่อให้เกิดการอนุมัติ เรียกผลลัพธ์นี้ว่า ความสามารถในการตรวจสอบ ความสามารถในการตรวจสอบคือ ความสามารถที่แท้จริงขององค์กร

โดยมีผลชี้นำแผนต่างๆ ขององค์กร และเป็นพื้นฐานของงานวางแผนขององค์กร วิธีการใช้งานคำนวณ ในการคำนวณกำลังการผลิต คุณต้องกำหนดหน่วยวัดสำหรับกำลังการผลิตก่อน รวมถึงสถานประกอบการประเภทต่างๆ มีวิธีการคำนวณกำลังการผลิตที่แตกต่างกัน ในทางตรงกันข้าม การคำนวณกำลังการผลิตของผู้ประกอบการผลิตเครื่องจักรนั้น มีความซับซ้อนกว่าเล็กน้อย

เหตุผลหลักคือ องค์กรดังกล่าวมีการเชื่อมโยงการประมวลผลจำนวนมาก สำหรับผลิตภัณฑ์ของตนจำนวนอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องในการประมวลผลมีมาก รวมถึงความจุของอุปกรณ์ไม่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง แต่ถูกพัฒนาเป็นขั้นเป็นตอน ดังนั้นความสามารถในการประมวลผลของแต่ละลิงค์จึงไม่สอดคล้องกัน

การคำนวณมักจะเริ่มจากล่างสุด และดำเนินการจากล่างขึ้นบน ขั้นแรกให้คำนวณความสามารถของอุปกรณ์เดียว จากนั้นค่อยคำนวณกำลังการผลิตของสายการผลิต การคำนวณกำลังการผลิตมี 3 ประเภทหลัก ได้แก่ การคำนวณกำลังการผลิตสำหรับสถานประกอบการผลิตสายการประกอบ

การคำนวณกำลังการผลิต สำหรับองค์กรการผลิตการประมวลผล การคำนวณกำลังการผลิตสำหรับอุตสาหกรรมบริการ ขั้นตอนเมื่อคำนวณกำลังการผลิต จำเป็นต้องเข้าใจสถานการณ์ของสายการผลิตอิสระแต่ละสาย ระดับการผลิตของโรงงานอิสระแต่ละแห่ง การกระจายการผลิตของระบบการผลิตทั้งหมด สามารถใช้เทคโนโลยีการคาดการณ์ เพื่อคาดการณ์ยอดขายของแต่ละสายการผลิตอิสระ

คำนวณจำนวนอุปกรณ์และแรงงานที่จำเป็นต่อความต้องการ กำหนดค่าอุปกรณ์และกำลังแรงงานที่มีอยู่อย่างเหมาะสม บริษัทมักจะต้องพิจารณาอัตรากำไรขั้นต้นของกำลังการผลิตเป็นบัฟเฟอร์ เพื่อให้สมดุลระหว่างกำลังการผลิตตามการออกแบบกับกำลังการผลิตจริง กำลังการผลิตส่วนเกินหมายถึง กำลังการผลิตส่วนเกินที่เกินความต้องการที่คาดไว้

ตัวอย่างเช่น ความต้องการโดยประมาณสำหรับผลิตภัณฑ์คือ 10 ล้าน และกำลังการผลิตการออกแบบคือ 12 ล้าน ด้วยวิธีนี้อัตรากำไรขั้นต้นของกำลังการผลิตคือ 20 เปอร์เซ็นต์ นั่นคือบริษัทผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีอัตราการใช้กำลังการผลิต 80 เปอร์เซ็นต์ ในทางตรงกันข้าม หากกำลังการผลิตตามการออกแบบขององค์กรต่ำกว่า กำลังการผลิตที่ควรจะทำได้ เพื่อตอบสนองความต้องการของผลิตภัณฑ์

เพราะหมายความว่า ส่วนต่างกำลังการผลิตขององค์กรเป็นค่าลบ ตัวอย่างเช่น ความต้องการผลิตภัณฑ์ต่อปีของบริษัทอยู่ที่ 12 ล้าน เนื่องจากกำลังการผลิตเพียง 10 ล้านเท่านั้น ดังนั้นส่วนต่างของกำลังการผลิตของบริษัทจะอยู่ที่ -20 เปอร์เซ็นต์ โดยหน่วยวัดผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตของวิสาหกิจต่างๆ แตกต่างกันมาก เนื่องจากองค์กรที่หลากหลายก่อนทำแผนกำลังการผลิต

เพราะต้องกำหนดหน่วยวัดกำลังการผลิตขององค์กร เพราะเกี่ยวข้องกับหน่วยวัดกำลังการผลิตทั่วไปมีดังนี้ ได้แก่ การรับเอาท์พุตที่เป็นหน่วยวัด กำลังการผลิตของสถานประกอบการผลิตประเภทมอดูเลต และประเภทการผลิตสังเคราะห์มีความชัดเจนและแม่นยำมากในแง่ของผลผลิต ได้แก่ โรงเหล็ก โรงงานปูนซีเมนต์ เป็นผลผลิตของระวางบรรทุกเป็นกำลัง การผลิต

การผลิตโรงงานเครื่องใช้ในครัวเรือนคือ จำนวนหน่วยผลิตภัณฑ์เป็นกำลังการผลิต ยิ่งจำนวนผลลัพธ์ขององค์กรดังกล่าวมากเท่าไร ความสามารถของพวกเขาก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น หากผู้ผลิตผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ผลิตภัณฑ์ที่แสดงถึงทิศทางระดับมืออาชีพขององค์กร และมีผลผลิตที่ใหญ่ที่สุด รวมถึงเวลาทำงานจะถูกเลือกเป็นผลิตภัณฑ์ตัวแทน และผลิตภัณฑ์อื่นๆ สามารถแปลงเป็นผลิตภัณฑ์ตัวแทนได้

 

 

บทควาทที่น่าสนใจ :  เป้สะพายหลัง มีหลายประเภททั้งการเลือกรูปทรงและวัสดุสำหรับผู้หญิง

แสดงความคิดเห็นด้วย Facebook

นานาสาระ ล่าสุด
Banner 1
Banner 2
Banner 3
Banner 4